日ღღ✿，中央储备粮工作会议在北京召开后ღღ✿，各分子公司陆续召开辖区年度工作会议ღღ✿，进一步落实总公司工作会议精神ღღ✿。
（本网讯 肖楠 ）2016年ღღ✿，在总公司和河南省人民政府的正确领导下ღღ✿，河南分公司围绕“干成事凯发k8国际ღღ✿、不出事ღღ✿、创先争优”的工作导向ღღ✿，主动作为ღღ✿，攻坚克难ღღ✿，全面完成了三大任务ღღ✿，即“两个确保”的根本任务ღღ✿、宏观调控的政治任务和保值增值的经济任务ღღ✿。全力守住了安全ღღ✿、稳定ღღ✿、廉政三条底线年全辖区无安全生产责任事故ღღ✿，无主流媒体负面舆情及群体上访事件ღღ✿，无新发刑事及经济风险案件ღღ✿。为中储粮“金字招牌”增了光ღღ✿，河南陈润儿省长ღღ✿、王铁副省长等省领导ღღ✿、各地市领导多次作出批示或在相关会议上肯定中储粮的主动作为ღღ✿；中央电视台ღღ✿、新华社ღღ✿、河南日报等主流媒体多次进行正面报道ღღ✿；售粮农民真正得到了实惠ღღ✿，由衷感谢中储粮ღღ✿，通过给直属库送锦旗ღღ✿、给省领导写感谢信等表达对直属库主动延伸服务的谢意ღღ✿。这一切传递了中储粮直属企业的正能量ღღ✿，树立了政府放心ღღ✿、农民满意ღღ✿、社会认可的央企形象ღღ✿。国务院驻中储粮监事会郜主席和国家有关部门负责同志到河南调研充分肯定我们的工作ღღ✿。总公司吕军董事长作出书面批示指出ღღ✿，河南分公司为总公司增了光并提出表扬ღღ✿。
回顾总结了河南分公司成立以来的发展过程ღღ✿。从2000年成立至今ღღ✿，中储粮河南分公司已经走过了16载ღღ✿，总体可以分为四个阶段ღღ✿：第一阶段ღღ✿，2000-2007年ღღ✿，分公司初创及发展期ღღ✿。河南分公司艰苦创业ღღ✿、励精图治ღღ✿，各项工作在总公司名列前茅ღღ✿，业绩突出ღღ✿，干部优秀ღღ✿，对中储粮初期的形象树立做出了贡献ღღ✿。第二阶段ღღ✿，2008-2011年ღღ✿，管理偏差及失控期ღღ✿。河南分公司在扩大购销ღღ✿，做大市场份额时出了问题ღღ✿。主要领导盲目追求大ღღ✿、自身思想滑坡ღღ✿，内部管理不到位ღღ✿、少数干部开始腐败ღღ✿。与民营企业不规范合作ღღ✿，与有关部门工作配合不好ღღ✿。思路偏差ღღ✿，管理失控ღღ✿，给分公司在人ღღ✿、财ღღ✿、物乃至中储粮的社会形象等种下了重大损失的祸根ღღ✿。第三阶段ღღ✿，2012-2014年ღღ✿，案件爆发及整顿期ღღ✿，该阶段案件连续爆发ღღ✿，公司财产ღღ✿、干部队伍ღღ✿、企业形象等严重受损ღღ✿，处于发展的低谷ღღ✿。该阶段攻克的难题很多ღღ✿，付出的努力和艰辛是巨大的ღღ✿，特别是当时临危受命的领导班子ღღ✿。第四阶段用你的指尖扰乱我吧2ღღ✿，2015年以来ღღ✿，常态管理及稳定期ღღ✿。根据总公司党组尽快进入常态化管理要求ღღ✿，确立了“一条心ღღ✿、两手抓ღღ✿、三步走”的发展思路ღღ✿，在从严治企中凝心聚力ღღ✿，在攻坚克难中砥砺前行ღღ✿，奋力开创了困难越来越小ღღ✿、问题越来越少ღღ✿、前景越来越好的良好局面ღღ✿，持续向社会传播正能量ღღ✿。
公司16年来的发展ღღ✿，虽然经营管理有好有坏用你的指尖扰乱我吧2ღღ✿，干部队伍有好有坏ღღ✿，企业形象有好有坏ღღ✿。但是“两个确保”的根本始终没有动摇ღღ✿，服务调控的责任始终没有动摇ღღ✿，追求效益的目标始终没有动摇ღღ✿。河南分公司正是在三个“有好有坏”中ღღ✿，坚持三个“始终没有动摇”ღღ✿，以及在问题出现后ღღ✿，大大方方认错ღღ✿，认认真真整改ღღ✿，才使得能够劫后余生ღღ✿，走出阴影ღღ✿，树立自信ღღ✿。所以辩证地看ღღ✿，河南分公司过去的发展是出过大的问题ღღ✿，但总体也是有成绩的ღღ✿；不少干部是出了问题ღღ✿，但现在河南分公司的干部是经受了考验的ღღ✿。
一是体现责任担当ღღ✿，必须坚持以服务大局ღღ✿、服务国家战略为根本ღღ✿。二是实现基业长青用你的指尖扰乱我吧2ღღ✿，必须坚持以“两个确保”为生命线ღღ✿。三是推动转型升级ღღ✿，必须坚持以集团管控和集约化运营为有效手段ღღ✿。四是突出内涵发展ღღ✿，必须坚持以提质增效为关键ღღ✿。五是保持健康运行ღღ✿，必须坚持以从严治党ღღ✿、从严治企为根本保障ღღ✿。根据总公司“五个坚持”的基本经验ღღ✿，结合河南分公司的实际ღღ✿，概况形成了必须坚持的“七个三”ღღ✿：
ღღ✿。从事政策性业务ღღ✿、实行企业化管理ღღ✿、通过市场化运作是中储粮的三个核心要素ღღ✿。国务院组建中储粮的初衷就是管好中央储备粮ღღ✿，实现“两个确保”ღღ✿，后来又加上服务宏观调控凯发k8国际ღღ✿，这些都是政策性业务ღღ✿，是中储粮的主业ღღ✿，特征是国家对相关业务均有明确的政策规定ღღ✿。我们又是一个中央企业ღღ✿，无论从事的业务ღღ✿、经营品种ღღ✿、工作任务有多特殊ღღ✿，企业的性质决定了必须实行企业化管理ღღ✿，企业的宗旨是追求效益凯发k8国际ღღ✿，我们也一样ღღ✿，但要“君子爱财ღღ✿、取之有道”ღღ✿，道就是“政策执行好ღღ✿、管理出效益”ღღ✿，就是要推进内涵式发展ღღ✿，突出“三降”路径用你的指尖扰乱我吧2ღღ✿，实现提质增效ღღ✿。虽然我们从事的是服务宏观调控ღღ✿、维护国家粮食安全的工作ღღ✿，但在市场经济条件下ღღ✿，这些工作都必须通过市场化运作ღღ✿，再特殊的任务也是购和销ღღ✿、也是买卖ღღ✿、也是市场化业务ღღ✿，市场化运作的要义在于以客户为中心ღღ✿，服务客户ღღ✿，我们最大的客户是政府用你的指尖扰乱我吧2ღღ✿，当然还有加工企业和农民等ღღ✿，“两个确保”是国务院给我们的最大的订单ღღ✿，必须适应市场ღღ✿、把握市场ღღ✿，去把“订单”做好,成就国务院所托ღღ✿，做好中储粮事业ღღ✿。所以工作中要同时兼顾这三个要素ღღ✿，找准围绕中心ღღ✿、服务大局的定位ღღ✿。
总公司明确中储粮三大任务就是两个确保ღღ✿、宏观调控凯发k8国际ღღ✿、保值增值ღღ✿，各项工作的谋划ღღ✿、落实必须围绕这三项任务来开展ღღ✿，这就是该做的事ღღ✿。实现“两个确保”ღღ✿，重点要保证粮食入库数量ღღ✿、质量ღღ✿，抓好安全储存和安全管理ღღ✿。服务宏观调控ღღ✿，重点是托市收购工作必须做到“政策执行要严ღღ✿、服务农民要实ღღ✿、风险防控要到位”ღღ✿。实现保值增值既要切实加强管理ღღ✿，落实降本增效ღღ✿、降损增效ღღ✿、降险增效目标ღღ✿；更要开源ღღ✿，抓好轮换购销ღღ✿，全面提升资产和利润质量ღღ✿。
ღღ✿。守住安全ღღ✿、稳定ღღ✿、廉政底线ღღ✿，这是中储粮的核心理念之一ღღ✿，对河南分公司非常重要ღღ✿，我们的判断是河南之难ღღ✿，不难于出成绩ღღ✿，而难于不出问题ღღ✿，所以必须做到守底线ღღ✿，不出大问题ღღ✿。安全ღღ✿：实现人安ღღ✿、粮安ღღ✿、钱安ღღ✿；稳定ღღ✿：确保企业稳定ღღ✿，维护粮食市场稳定ღღ✿；廉政ღღ✿：实现无新发违法行为ღღ✿、无较大违规违纪现象ღღ✿，严格执行中央八项规定ღღ✿。
ღღ✿。通过近几年的努力ღღ✿，形成了“三个一”（一条心凯发k8国际ღღ✿，牢固树立“四个意识”ღღ✿，特别是核心意识和看齐意识ღღ✿，自觉做到心有中央ღღ✿、心为中央ღღ✿、心向中央ღღ✿。一句话ღღ✿，“将该做的事按规矩做好”ღღ✿，做该做的事ღღ✿、按规矩做事ღღ✿、高标准做好ღღ✿。一本书ღღ✿，以《全面预算管理责任书》为总抓手ღღ✿，将重要的工作抓在手上ღღ✿，将具体的责任落在实处ღღ✿，将责任与利益联系起来）的常态化工作机制ღღ✿，这是河南分公司这两年取得成绩的重要基础ღღ✿，也是做好今后各项工作的宝贵经验ღღ✿，未来面对的形势和任务会变化ღღ✿，要求也会更严格ღღ✿，所以既要坚持又要不断丰富完善其内容ღღ✿。
ღღ✿。一是落实“两个责任”（主体责任ღღ✿、监督责任）ღღ✿。落实两个责任是中央交给各级党组织的任务ღღ✿，是职责所在ღღ✿，必须扛在肩上凯发k8国际ღღ✿、抓在手上ღღ✿、落实在行动上ღღ✿。二是实现“两个打造”ღღ✿，是中储粮的企业愿景ღღ✿。河南分公司作为主产区大公司ღღ✿，为中储粮“两个打造”做贡献责无旁贷ღღ✿，特别是要为打造中储粮“金字招牌”增光添彩ღღ✿，必须主动作为ღღ✿，前提是打造铁军队伍ღღ✿，因为事在人为ღღ✿。三是做到“两个严防”（严防思想滑坡ღღ✿、严防问题反弹）ღღ✿。这是基于对河南过去问题的认识和确保健康发展的要求ღღ✿，也是落实“两个责任”ღღ✿、实现“两个打造”的重要支撑和保障ღღ✿，必须时刻绷紧这根弦ღღ✿。
ღღ✿。在工作理念层面要做到“数量ღღ✿、质量和价值”三统一ღღ✿。数量是基础ღღ✿，河南分公司4000多干部员工ღღ✿，管理4000多万吨中央事权粮食ღღ✿，辖区总资产1100多亿元用你的指尖扰乱我吧2ღღ✿，到了历史的高点ღღ✿，数量已经足够多ღღ✿，这是我们做大的基础ღღ✿，但仅靠数量是不行的ღღ✿。质量是保证ღღ✿，粮食质量ღღ✿、员工素质ღღ✿，资产和利润的质量必须提升ღღ✿，提升粮食质量和员工素质是重点ღღ✿。价值是根本ღღ✿，价值体现在数量和质量的有机结合ღღ✿，数量多ღღ✿、质量好是基础ღღ✿、是保证ღღ✿，但必须创造价值才是根本ღღ✿，中储粮的价值不仅在于自身发展好ღღ✿，更在于履行政治责任和社会责任ღღ✿，为政府分忧ღღ✿、替农民解难ღღ✿，支持和引领粮食行业发展ღღ✿。
ღღ✿。两年前ღღ✿，分公司新一届领导班子提出了“三步走”的目标ღღ✿，即走出阴影ღღ✿、树立自信ღღ✿、引领未来ღღ✿。从现实情况看ღღ✿，第一步和第二步已经提前实现ღღ✿，为实现第三步目标奠定了良好的基础ღღ✿。现在虽然已迈开了第三步ღღ✿，但实现第三步目标难度最大ღღ✿，是一个长期奋斗的过程ღღ✿，必须要形成引领未来的物质基础ღღ✿、管理机制和干部队伍ღღ✿，必须见贤思齐ღღ✿，学习兄弟公司的好做法ღღ✿，结合工作实际ღღ✿，出成绩ღღ✿、做贡献ღღ✿，为“金字招牌”增光添彩ღღ✿。
7年ღღ✿，是党的十九大召开之年ღღ✿，是总公司实施“十三五”规划的重要一年ღღ✿，也是落实三年战略规划和滚动预算的第一年ღღ✿，又是河南分公司全面转入常态化管理ღღ✿，实现“三步走”第三步的开局之年ღღ✿，做好今年的工作ღღ✿，意义重大ღღ✿。我们将全面贯彻落实总公司工作会议精神ღღ✿，以三年战略规划和预算为引领ღღ✿，围绕“两个确保+”推进企业改革发展ღღ✿，对接国家粮食生产核心区建设ღღ✿，服务农业供给侧结构性改革ღღ✿，坚持抓党建ღღ✿、促发展ღღ✿，将该做的事按规矩做好ღღ✿，以《全面预算管理责任书》为总抓手ღღ✿，主动作为ღღ✿、稳中求进ღღ✿，做国家放心的企业ღღ✿、建组织放心的队伍ღღ✿，在中储粮“两个打造”的征程上出彩ღღ✿。凯发vip凯发k8一触即发ღღ✿！凯发天生赢家一触即发ღღ✿，凯发k8国际首页登录ღღ✿，凯发天生赢家一触即发官网ღღ✿！凯发k8娱乐官网入口ღღ✿。
